实时搜索: 万科有几个系列

万科有几个系列

248条评论 5717人喜欢 1424次阅读 963人点赞
请了解的朋友详细解释一下,谢谢 , 如何解决王石这次危机公关,老师留了作业,没有头绪,下周四交作业。公关高手给写个策划书。 ...

为何一般开发商做不到 “户型零浪费”: “户型零浪费”其实最考验开发商的功力。需要开发商在产品设计和开发商有长久的积淀。万科是公认的户型设计专家,万科很多产品的设计称为真正意义上的“户型零浪费”。这是因为在万科内部有一系列严格的控制标准。例如在窗地比方面,万科认为,开窗过大,既影响私密性又增加保温成本。万科在设计方面有严格的指标,在关键环节,都进行了量化。 万科在零浪费方面有500个切入点,已经细到了插板应该有几个插孔。磁砖的横排与竖排,如何排列,合理的排列方式会减少浪费。这些细到每一个细节的把控,加上各个施工环节和流程的严格控制都决定了万科在产品和户型的设计上都能朝“户型零浪费”的终极标准无限接近。没有长久的积淀和严格的标准控制一般开发商做不到这一点。
以万科的户型设计来举例分析。这是万科金色领域的A6户型,该户型把每一寸面积的价值都发挥到极致,90平米的面积却做到了三房两厅一卫,且让每一部分的尺度不过于局促,客厅主次卧三开间全朝南,南开间阳光主卧方正大气,采光通风均好。很好的兼顾了刚需家庭对于生活空间功能性和舒适性的平衡需求。该户型房间的排布上都十分方正很好的,每一个功能部分之间互相借势。既保证了通透性,有保证了一些微小面积的浪费。而景观阳台和客厅连在一起,无疑从实质意义上扩大了室内活动面积。从居住者心理上扩大了生活活动范围。
90平米的中小面积段能做出三房两厅的产品设计,如果不能把户型面积的一丝一毫都利用到极致。就难以保障居住的舒适性,但是万科做到了。
成品房也成为了万科主推的产品之一。通过进一步集约化的产品细节打造,万科正在将零浪费这个概念的外延扩展到了室内精装以及景观区的打造上。万科利用丰富的开发经验和长久的积淀在不断尝试将业主购买的每一分资源,每一处空间用到最好。如今这不仅是万科在做的事情,也是很多开发企业也努力追赶的潮流。

请问成都万科的蚂蚁工房是什么意思,是什么样的房子?: 就是一房的小户型,(有客厅厨房卫生间卧室),面积好像3、40到7、80的都有,一幢楼有点像以前的宿舍楼,一条走廊上有多户人家,但是采光还不错的,万科小区环境不错,这个蚂蚁工房适合想有自己的房子买房钱又不多的单身或过渡房居住,由于面积小所以总价小,不过相对单价并不低

如何用互联网思维改造万科: 从云计算、大数据出发,做一些产品让的消费者去共享一些利益。

万科的翡翠系列算中端的还是好一点的?装修怎么样?全部是带装修交房,怕用料什么不好要重装麻烦。: 万科翡翠有毛胚房子啊!精装修材料肯定差的,你为什么要买精装修呢?我也买了万科翡翠四季,明年年底交房,是毛胚房。我朋友买了精装修,,材料很普通的,价格也不便宜,所以我买毛胚房。

万科翡翠公园和泰禾拾景园的对比?:

①万科的翡翠系列产品主打的是*修的叠拼别墅和平层的性价比,而泰禾的竞争力是品牌和业界口碑等的影响力,品牌是决定后期升值的重要因素之一。

从居住上来讲,两者差别不大,面对的人群也比较相似,万科的翡翠系产品普遍户型设计的理念相对来说比较小资,对于刚起步或刚步入初级改善的阶层来讲,会比较适合,加之万科的物业,这是亮点。而泰禾拾景园这期的产品,主要是面对初级改善和终极改善的客群,因此两者在未来面对的接手客群来讲,差别不大,泰禾会比万科那个稍稍多一些。

②投资三要素:政府的政策导向+大开发商的集群拿地效应+地铁效应。

这点来看泰禾压倒性的超过了万科。同样隶属于昌平区,泰禾的产品选址在新城区,昌平的土地供应已经很少了,未来的发展要看昌平新区,那么新城区的泰禾拾景园周边一定有待开发和完善的商业配套,加之紧邻地铁站,地铁效应的直接带动会比万科的产品更具有优势,也直接影响了这个区域的升值回报率和租金回报率,因为交通成熟了,客群就来了,人群来了,需求就来了,需求来了,配套就成熟了,一切完善了,价格就涨了。

③物业管理直接影响后期稳定的升值。

双方不分伯仲。万科翡翠公园主打就是性价比,加上自身的物业,毕竟万科在造房子方面的造诣不如泰禾长久,更别墅别墅了,万科真正强劲的点在于物业管理给项目带来的保值升值效应,而泰禾主要做的都是高端,加上自持的物业,其实差别不是太大,毕竟现在的高端项目,都是在物业、装修、户型设计等来做文章的,大家互相比,无形中,也让很大大开发商的物业进步了许多,所以这点上,万科可能略高,但是不会差别很大。

④地理位置和发展程度对比。

北七家这个区域比较难改造,因为这个区域有很多小产权房,政府想让这边改造,所要花费的资金和力度、精力太大,所以这样就决定这边比较难拆,比较难发展,号称“北京难啃的骨头”,相对于北七家来说,南邵这边规划会更完善,同样的拆迁和建设也在实施,这样对于短期、后期的改变和升值会有一个有力的保障,这也就是为什么政府要定义未来科技城在这边,而不是北七家。

因此,综合考虑来看,泰禾的升值点会更全面一些,万科、泰禾的产品同样都会升值,只不过泰禾的潜力和幅度会更大一些。


万科重庆天地的价格是多少?:

158号,是一个集商业,写字楼和住宅为一体的大体量高端临江项目,项目配套设施完善,自驾走嘉滨路,嘉华大桥,渝澳大桥可快速通达主城各区,公共交通规划中有1号线5号线9号线三条轻轨线路,项目自带商圈生活购物较为方便且在小区内部有一个国家4A级景区的天地湖,居住环境闹中取静,也是万科在重庆打造的高端天字翡翠系列。

目前该楼盘暂无房源在售,上期开盘的9号楼在售面积有68/78/98/146平米四种户型,*价23000-25000元/平米 ,支持本地公积金贷款和外地三无人员贷款,项目预计在本月下旬加推高层项目,具体加推时间待定,这边有加推信息出来我会第一时间通知您祝您生活愉快!

如何与万科等建立统一的采购平台: 编者按 观念篇、管理篇、网络整合篇、工程“合金”篇、品牌整合系列……万科在向全国各大城市急剧扩张的同时,企业内部管理体系正进行着“颠覆性”的改造。
2001年6月,对采购渠道的整合终于取得重大进展——四家建材供应商成为万科的战略合作伙伴。从分散采购到网上招投标,再到战略供应商制度,一个以互联网为手段的采购联盟初见端倪。
王石要讲一个故事:“如果经营理念不能适应现代企业制度,即使有了互联网也是没有用的。”
故事要从1992年那个春天开始。
92年,万科确定以中高档城市居民住宅的成片开发为主要业务发展方向,在中国的版图上拉出了一个大十字战线。各地公司一直沿用的分散采购模式,引起了集团的关注。
“无法形成规模优势,议价力大打折扣。有时同一产品同一厂家,不同地区的公司轮流去洽购,耗费大量人力物力不说,最后拿到的价钱还不一样。”
“即使没有互联网,万科也是要对采购渠道进行整合的。”王石回忆说。96、97年,集团有意让当时的贸易公司统筹管理各地采购业务,试图使万科的采购环节处于“可控状态”。但后来,该计划因种种原因而搁浅。
99年万科完成调整,再次进入扩张轨道。到2001年第一季度,已经成功进驻全国9大城市,集团土地储备量已经接近900万平方米,预计年底会增加到1100—1200万平方米。按照王石的说法,万科进入了“有优质土地储备、实力比较雄厚、有发展前景和潜力”的时期。
采购环节重新成为改造的重点——一是希望集中集团采购需求,形成较大的购买规模,取得更大的议价力;二是形成稳定的供应商和产品渠道,减少中间环节,保证产品质量;三是建立“万科化”的采购模式——专业、规范、透明。
不过这一次,万科有了互联网。
从网下到网上
2000年5月,联动电子商务有限公司成立,www.a-housing.com成为万科建材采购的电子商务平台。同年10月,a-housing.com试运行,12月正式投入使用。
“莫总说过,万科要把更多的精力去做脑力活,比如产品的定位、营销策略。至于一轮轮的建材招标,我们认为是体力活,应该交给专业的采购企业来做——联动就是这样的专业公司。”联动总经理黄会青说,“我们定下的目标是:统一标准、整合资源、提高效率、降低成本、提高住宅品质、改造传统企业。”
就像当年在公司内部推行办公自动化工具一样,集团明令要求各地公司:所有采购业务必须在网上完成。
“效率肯定是提高了,”黄会青说,“以前从招标到成交,起码一两个月,现在招标书上网没几天,投标的就来了。所有文件都基于互联网生成,菜单式的,点击就行。就像做机票代理,以前骑自行车送票,一天送50张,现在用面的,一天可以送200张,顺带还可以在面的上做个广告,绝对是不一样的效果。”
由于所有交易资料都集中到网上,提高了交易透明度,也避免了过去因为人员调整变动而导致历史资料丢失的弊端。“就像建起了一座图书馆。以前找别人要资料,还得看他高不高兴、能不能给,现在只要上网就能查到历史成交数据。”
最近成都公司要购买一批灯具,相中了一家企业。有关采购人员到网上一查,发现深圳万科曾经向这家企业采购过,成交价比这次对方报价低很多。成都公司据此力争,指出对方报价中的不合理因素,立即把价格压了下来。
从分散到集中
从2000年12月到2001年6月中,a-housing.com的交易总额达3亿元,供应商会员超过1000家。网上采购越来越得到同行们的认同,河南建业、北京万通、世纪中天、上海金桥、西安新大陆、沈阳华新等55家外部房地产企业陆续加入a-housing.com采购方会员行列。
然而,正如设计工程部材料设备中心经理吴松所说,采购并不仅仅是招标,最关键的还是要达成交易,购买到适用的、价廉物美的东西,获得优质的售后服务。选择产品、选择合作伙伴等传统流程仍然不可忽略。
今年年初,上海万科上网招标一批电梯。经过网下议标,报价并不是最低的三菱却凭着较高的市场占有率中标。此事引起了王石的重视,并有了“虽然网络的效率非常快,但价格未必是定标的唯一标准”的感悟——万科的采购渠道整合还有继续深入的必要。
归根到底,互联网、电子商务只是一种工具,其最根本的意义是改造企业的运作模式,因此黄会青说,万科的电子商务不是做秀:“我们是有了商务,再用互联网工具去改造它,并且在改造的过程中找到新的机会。就像《万科》周刊一样,是一种文化侵略。”
王石也在许多场合一再强调,万科无意华尔街。他关注的,是另外一个问题。“做一个软件,开一个网站,是很容易的事情。但从传统的采购方式改为网上公开竞标,实际上打破了旧有交易方式所形成的利益集团。这个利益集团不一定是吃回扣,而是已经形成了的关系网络。”
在2001“网络联盟年”里,万科希望建立一种全新的关系网络。“在现在这个时代,竞争并不一定是你死我活,而是可以取得共赢的。在竞争中,我们也可以结成网络、结成联盟。”郁亮如是说。
据估计,万科今年的采购量将达到10亿元,但分摊到几千个品种、过千家供应商头上,可能只是一个小数目。如果对所采购的材料实行规范化,减少招标种类,增加单一品种的采购量,同时筛选出产品性价比高、具有优良信誉的供应商,使之成为万科某一类原材料的供应者,将是怎样一种双赢的局面?
最关键的区别
基于这样的思路,2001年3月,万科出台了《材料设备采购规定》,推出了新的采购模式。新模式以“统一采购”为原则,引入“战略供应商”概念。模式包含四个层次,顶层是集团战略供应商采购,第二层是区域战略供应商采购,第三层是网上招投标采购,底层是不适用招标的小额直接采购。
3月7日,a-housing.com上发布了一份《万科企业股份有限公司柴油发电机组统一采购招标书》——标的:住宅用柴油发电机,功率100-1000千瓦;数量:集团需求。
随后,洁具、电梯、涂料等统一采购招标书也陆续发布。
5月底,网上招标结束。宾士发电机(深圳)有限公司、美标(中国)有限公司、广州日立电梯有限公司以及卜内门太古漆油(中国)有限公司成为万科第一批集团战略供应商。
6月21日,四家供应商和万科签署了为期一年的战略合作协议书。此后一年内,万科各地产公司的相关需求将不再具体招标,而是按照协议书里具体规定的价格和付款条件直接上网采购。有关资料显示,战略供应商提供给万科的产品价格,是万科“历史上”同类采购产品中最低的。
“关键不是网上和网下的差别,而是集中与分散的区别。”莫军一语中的。“只有通过批量、规模采购,才能在与厂家接触的时候处于优势地位。这与互联网没有关系,互联网只是大大加速了集中过程。”王石如是说。
在签约仪式记者会上,有记者问:“网上采购是一个开放的平台,万科可以在很多供应商中进行选择,现在锁定了供应商,是否把选择的圈子缩小了?”
莫军侃侃而谈:“万科评选合作供应商有七大优先原则:资质等级优先、品牌优先、质量优先、价格优先、供应商的服务承诺优先、与万科有良好合作记录优先以及产品在其它市场应用情况优先。今天签约的战略供应商,是在很多家有着同样著名品牌、同样优秀产品和服务的供应商之间综合比较而得出的结果,应该是最优的选择。万科与他们合作,既可以获得价格优惠,又拥有产品和服务的品牌保证,确保万科产品的优良品质和价格优势。”
王石从另外一个角度予以回答:“虽然万科开发项目很多,但甲供材料的采购量并不大。在短期内,具有排他性的合作才对供应商有足够的吸引力。不过,协议是一年一签的,从长期看,万科还是占据主动地位。”
多赢格局
四家战略供应商都是行业佼佼者,对战略合作有着清晰的认识和美好的憧憬。
美标公司中国地区董事总经理许贯兴直言:“以前万科是各地公司分别向我们采购,现在集合成一个大集团,buying power(购买力)越大,bargaining power(议价力)就越大,要求也一定比其它买家高。这对厂家是一种正面的压力,推动我们改善产品和服务,提高效率。中间环节减少了,供给更贴近需求,成本就有了降低的空间——这就是我们的武器。所以与万科合作,尽管产品售价降低了,我们赚到的好处未必减少。”
供应商节省下来的人力物力,将用到售后服务、新产品开发上;万科降低成本后所得到的利益,一部分将让利给消费者,另一部分将使万科的业绩有更好表现,回馈广大股东。郁亮说,这是多赢的合作。
作为战略供应商,虽然美标的许先生没有提到这次签约背后的潜在购买规模,但广日公司的潘胜燊总经理已经深刻体会到“战略合作”带来的广袤商机。中城房网主要成员之一、很早就在a-housing.com上进行采购的河南建业,已经参与了万科的广日电梯捆绑采购。广日除了向河南建业报出令人惊喜的低价外,还承诺提供各种轿箱装修组合、维护站等优厚条件。
据王石介绍,到今年年底,60-80%的中城房网成员都会实行网上采购,其中不少成员也希望通过战略合作方式达到节省采购流程、降低采购成本的目的。“如果可以拿到很好的价格,我们为什么不利用你的战略供应商?”一些成员单位明确表示。
“中城房网成员在各地都是非常优秀的发展商,战略供应商非常愿意和这些优秀的发展商合作。”因此,联动公司将在今年下半年,会同四家战略供应商在全国做一次巡回推广。“这种推广是双赢的,”黄会青说,“我们与供应商的合作模式是:你为我提供产品的同时,我也希望你的生意做大;你的生意做大了,我也肯定受益。”
王石更是充满信心:“随着参与的发展商越来越多,万科的捆绑采购规模肯定会越来越大,将来单一产品的战略供应商就不会局限为一家了。”
未完待续
就在战略供应商协议签署前夕,万科享受到了战略伙伴的另一个好处。深圳万科看中了美标公司的一款洁具,但该洁具的水箱容量超出了万科的设计标准。正当深圳万科进退两难的时候,美标公司表示:已经根据要求设计出新的型号,请万科尽管下定单!
奔驰、美标、广日、ICI……这些响当当的牌子,将成为万科房子品牌的组成部分,正好切合万科正在进行的品牌整合计划。“希望众多品牌的加盟,使万科房子的品牌得到更大的提升。”郁亮说。
在集团采购会议上,莫军向与会人员描绘了一幅具像的远景:“下一步,我们要扩展战略供应商的合作层面。除了材料、设备采购之外,我们的土建、设计、装修等环节也要采用战略供应商或合作伙伴模式。甚至推而广之,在小区配套方面也形成这样的战略合作品牌,比如7-11便利店、麦当劳、肯德基、妈妈的干洗、爸爸的保安(笑)……总之这些店也是优质名牌,都可以和万科的品牌结合在一起。”
当然,这是万科采购故事的“待续”部分了。

万科王石危机公关的难点和原则?: 去看下王石的博客,看他是怎么解决的,事后他做了怎样的弥补措施,照着参考就行了,要知道,他的方案后面有多少的公关高手在里边,他们解决不了的,问谁都没用!

  • 1985年10月初三出生的人一生命运如何

    风水大师,我想在2015年农历10月13日子时进砖脚,方位壬丙兼子午,请向这个日子: 你好!你用的日子财不旺 ...

    965条评论 3908人喜欢 1303次阅读 750人点赞
  • excel 第几个数字

    穿越者车架号M开头属于哪个国家的: 此车是印度尼西亚生产的,由其代工生产。 ...

    627条评论 5230人喜欢 2338次阅读 309人点赞
  • node是什么

    大众除了迈腾还有一款m开头的车叫什么,不是尚酷: 是一款轿车 好像是M开头 里面有字母C T A ,具体的我也忘了 我也在找这款车 ...

    423条评论 6190人喜欢 4505次阅读 258人点赞
  • 2015第几个教师节

    怎么做鱼好吃: ...

    260条评论 4211人喜欢 4197次阅读 886人点赞
  • 50%多少钱

    大众车位不的开头字母是m的是什么车?: 迈腾。 ...

    581条评论 2550人喜欢 5068次阅读 827人点赞
  • 11月1日是什么星座

    二战美国装甲车辆开头的“M”和“T”有什么含义?(如m4谢尔曼、T29重坦): T 是Test,也就是实验型,跟坦克的轻型重型没有关系。定型了以后,才会给以M打头的正式编号。M的意思是Model,也就是“型号”,所以捏......你说M4是四号坦克听起来也没有什么原则性错误,哈哈哈哈.........

    281条评论 1414人喜欢 6582次阅读 329人点赞
  • dnf风神用什么武器

    深圳公交车m开头的是什么路线?: 用字母开头是市交委打造立体交通的规划。M表示干线,E是快线,B是支线。 ...

    968条评论 2971人喜欢 5884次阅读 927人点赞